Solemos confundir cohesión con uniformidad, con pensamiento único ¡no es lo mismo! Un equipo en silencio no siempre es un equipo de acuerdo; a veces es un equipo que ha aprendido que discrepar sale caro.
💡 Rescato una figura que, desde que la conocí cada vez admiro más, se trata de Mary Parker Follet. Mary P. Follet sostiene que la homogeneidad estanca el talento, mientras que la diferencia, bien integrada, propulsa el crecimiento 🚀
Su Dinámica de la Diferencia Relacionada nos da la clave para construir un equipo de alto rendimiento: no se trata de borrar las diferencias, sino en aprovecharlas para lograr, en sus palabras, una unidad creativa que permita el crecimiento.
💡 El verdadero avance nace de integrar perspectivas divergentes. La unidad no es un estado estático, sino un proceso en renovación constante. Sólo así podemos construir algo nuevo y más rico.
Aquí tienes la hoja de ruta que propone Mary Parker Follet para construir estructuras de crecimiento y expansión del equipo. Nos la presenta en su Ley del Crecimiento Social (la encuentras en su obra The New State, donde ya en 1918, explica el fracaso de los sistemas de gobierno tradicionales, incluyendo los métodos de votación representativos y directos y promueve una profunda renovación política):
1️⃣ Dar y aportar 🗣️
Cada persona trae su singularidad al equipo. La diferencia es bienvenida: el equipo necesita perspectivas únicas, no copias de seguridad de su líder. La clave del crecimiento es la diferencia.
2️⃣ Recibir y absorber 🧠
No se trata de «tolerar» al que piensa distinto sino de escuchar con la intención de dejar que esa diferencia transforme y enriquezca nuestra propia visión. Sin apertura radical para integrar la diferencia no hay crecimiento.
3️⃣ Unificar en una estructura mayor 🧩
Es el objetivo final. No eliminamos las diferencias; las integramos para crear una estructura superior. El resultado es mucho más potente que la simple suma de las partes.
💡 El crecimiento del equipo se mide por la capacidad de avanzar de integración en integración. Sólo cuando el equipo incorpora nueva información y acepta cambiar sus reglas internas o su estructura para adaptarse a una realidad superior, aprende y crece 🌱: la diferencia integrada (no limada) es el principal activo 💎 El resto, más de lo mismo 🔄
💡 El verdadero avance nace de integrar perspectivas divergentes 🤫 ¿Cómo integras la discrepancia en tu equipo?
